March 2nd, 2016

awesomeness

А теперь внимание: правильный ответ!

На работе заканчивается период performance reviews, про первую часть которого я писала раньше. Так вот, сегодня на белом листочке с логотипом компании мне была рассказано, что же мне положено хотеть начать делать, что перестать и что продолжить.

Ксива получилась очень занятная, потому что вместо одного человека её писали двое, а третий вставлял свои правки. Дело в том, что мой старый начальник уволился, а новый проработал в компании недостаточно долго, чтобы писать отзывы о моей работе. Поэтому отзыв писали совместно директор инженерии, который обо мне знает только моё имя, по-моему, и мой коллега чуть выше меня рангом, который перешёл в наш отдел только в январе, но с которым мы общались по работе понемногу на нескольких проектах. И всё это в документе отчётливо видно — как будто Матроскин с Шариком письмо писали :)

Начать:
Коллега: когда приступаешь к задаче, обращайся к коллегам, которые могут иметь к ней отношение — возможно, они подскажут простое решение тому, что ты собираешься делать. У тебя отлично получается коммуницировать со всеми, пользуйся этим.
// Точно в яблочко!
Большой босс: Критически оценивай задания, которые приходят со стороны. Вполне вероятно, что заказчику нужно не то, что он просит, а что-то другое. Просто он знает только такой путь получить желаемое. // А это молоко. Потому что я именно так и поступаю и бывало, подключала людей сразу из трёх отделов, чтобы выбрать правильное решение. То есть, да, я могу начать копать проблему, ни с кем не посоветовавшись, но при этом мне важно понимать, почему задача поставлена именно так, а не иначе.

Прекратить:
Коллега: Не лезть в кроличью нору! Твоя сильная сторона в том, что ты можешь погрузиться в проблему с высокой долей концентрации, но при этом можешь закопаться слишком глубоко. Выбирай простые решения. Все требования к системе, которые будут возникать со временем, предугадать всё равно невозможно, поэтому чем меньше кода надо будет пересматривать, тем лучше.
// Этот совет был бы почти сомнительным, если бы я не представляла, от кого он исходит. Именно умение не усложнять там, где не надо, и при этом делать решения с достаточным уровнем абстракции делает его в моих глазах очень грамотным специалистом. Нашей команде здорово повезло заполучить его в своё логово. Совет беру на заметку.
Большой босс: Опасайся мультитаскинга, не надо пытаться решить все проблемы сразу. // Улыбнуло! Учитывая, что некоторые задачи занимают ЧАСЫ на верификацию решения, я прямо стесняюсь спросить, что же мне делать, пока моя основная задача молотит :) Скорее всего, этот пункт писал или корректировал мой непосредственный начальник, потому что именно от него регулярно исходят напоминания, что все силы надо бросать на закрытие уже открытых задач, а остальное игнорировать. Его цель понятна — у него свои метрики, ему перед большим боссом отчитываться в цифрах и графиках. А у нас technical debt, с которым чем дальше, тем неудобнее, и который теперь приходится разгребать чуть ли не тайком.

Продолжить:
Тут коллеги были примерно единодушны — прикладываемые мной усилия и драйв к тому, что я делаю, оказывается, видны невооружённым взглядом :)

В целом мне идея review понравилась. Действительно помогает посмотреть на себя со стороны! И ещё очень дружелюбный тон рекомендаций, что свойственно коллективу компании вообще и моим коллегам в частности. Это помогает конструктивно относиться к написанному.